各部門長挨拶
管理部門
取締役管理本部長
長谷川 蔵
販売店の管理部としての考えは？
現在、車をならべているだけでは売れない時代といわれています。今は情報・技術・能力の集積型で営業をする時代であり、店舗でも色々なことを考え試行錯誤していかなくてはいけない状況にあります。そんな中で、管理部として何ができるかと考えたとき、よく言われる、縁の下の力持ちではなく、管理部側から常に仕掛けていく存在でありたいと思っています。
管理部のお客さんは、ある意味、店舗(営業スタッフ、サービススタッフ、マネージャー、店長)であると考えています。広い範囲にわたる各店舗に対し、積極的に支援・サポートを仕掛けていく、『攻撃的な』管理部門を目指しています。
求める人財は？
能力・・というよりは、明るい人に応募してきて欲しいと願っています。ネッツトヨタ神戸は、情報の共有ができているところが良いところ。その中で色々なことを吸収し、オープンなコミュニケーションをとり、自分の考えもしっかり伝えることのできる人財を求めています。コミュニケーション能力の高い方がいいですね。
ネッツトヨタ神戸に入っていただいた後は、自分で考え、自分の役割を理解しつつ行動していける人になって欲しいです。
１０年後、２０年後のネッツトヨタ神戸の人財に求めるものは？
独立心があり、筋肉質な人財が集まった、一つの企業体として、存在していて欲しいと願っています。それぞれがポスト意識を持ち、中身をしっかり理解しながら動いている・・というイメージですね。
